近日，國(guó)家主席濤在中央水利工作會(huì)議會(huì)上，強(qiáng)調(diào)要把水利作為國(guó)家基建優(yōu)先領(lǐng)域，力爭(zhēng)通過(guò)5年到10年努力從根本上扭轉(zhuǎn)水利建設(shè)明顯滯后局面。結(jié)合年初中央一號(hào)文件提出的十年投資四萬(wàn)億建設(shè)水利基建，保障房建設(shè)，地鐵建設(shè)等，有不少企業(yè)已經(jīng)嗅到了新的商機(jī)，福建信達(dá)機(jī)械便是其中的一家。
　　
　　福建信達(dá)機(jī)械常務(wù)副總經(jīng)理王建雄告訴記者，泉州有10家混凝土設(shè)備制造企業(yè)，信達(dá)是最晚成立的，但到2010年綜合實(shí)力已經(jīng)僅次于南方路機(jī)。在國(guó)內(nèi)行業(yè)里，信達(dá)的知名度也逐步在擴(kuò)大；目前，信達(dá)機(jī)械月均產(chǎn)能20套，人均年產(chǎn)值70多萬(wàn)，遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)人均50多萬(wàn)元的平均值。
　　
　　采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，“做一代，儲(chǔ)備一代，研發(fā)一代”，是信達(dá)機(jī)械長(zhǎng)期堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念?！俺灾肜锏模€要看著鍋里的，還要想到地里的”，這是信達(dá)機(jī)械始終秉承的技術(shù)研發(fā)態(tài)度，也就是所謂的技術(shù)前瞻性，永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一步，堅(jiān)持走在市場(chǎng)需求前，不求大，但求快、精；做專業(yè)領(lǐng)域甚至細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品的領(lǐng)先者，是信達(dá)機(jī)械后發(fā)制人的獨(dú)門秘籍。
　　
　　技術(shù)缺乏原創(chuàng)，制約行業(yè)發(fā)展
　　
　　上世紀(jì)80年代，國(guó)內(nèi)大型工程的混凝土攪拌設(shè)備大多是從德國(guó)、意大利、日本進(jìn)口。隨后，一些國(guó)有廠陸續(xù)開始做簡(jiǎn)單的攪拌設(shè)備。到了90年代，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了水利部下屬幾家，交通部下屬幾家以及民營(yíng)南方路機(jī)、山東幾家等一批比較大的工程設(shè)備攪拌企業(yè)，整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平有了進(jìn)一步的提升。2000年以后，國(guó)產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)基本能滿足國(guó)內(nèi)工程需要。

    王建雄告訴記者，“十一五”規(guī)劃以來(lái)，中央把鐵路建設(shè)作為擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)的重點(diǎn)，加大投資力度，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，掀起了鐵路建設(shè)的新高潮，也為混凝土機(jī)械設(shè)備制造商帶來(lái)了前所未有的發(fā)展契機(jī)。近兩年，整個(gè)行業(yè)發(fā)展處于巔峰狀態(tài)，市場(chǎng)上曾一度出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，“誰(shuí)有產(chǎn)品，就找誰(shuí)買”。
　　
　　“看似驚喜，著實(shí)可悲??！”，王建雄面帶憂慮地坦言，目前，國(guó)內(nèi)80%以上的混凝土生產(chǎn)廠家屬于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、外部拉動(dòng)型的，哪里有需求，就往哪里鉆；屬于典型的機(jī)會(huì)型公司，急功近利，浮躁投機(jī)，為了獲得快速回報(bào)，產(chǎn)品抄襲嚴(yán)重，同質(zhì)化嚴(yán)重，質(zhì)量良莠不齊，惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，技術(shù)研發(fā)沒(méi)有投入，服務(wù)錯(cuò)位缺失，規(guī)模小，內(nèi)功薄弱，幾乎沒(méi)有“原創(chuàng)”產(chǎn)品，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患；后來(lái)，也只有少部分有實(shí)力的企業(yè)才對(duì)設(shè)備制造工藝和外觀進(jìn)行局部或細(xì)節(jié)的改造，行業(yè)仿冒仿制現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。幾乎全行業(yè)都在大躍進(jìn)！
　　
　　王建雄表示，研發(fā)新產(chǎn)品資金投入大，回收時(shí)間緩慢，有風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)研發(fā)薄弱，是國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)混凝土設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)不愿走“原創(chuàng)”路線的主要原因。從技術(shù)的高端性和產(chǎn)品的可靠性、精密性上來(lái)說(shuō)，中國(guó)國(guó)產(chǎn)混凝土設(shè)備與德國(guó)BHS、利勃海爾、日本產(chǎn)品等頂尖企業(yè)仍存在著很大差距。這個(gè)是由基礎(chǔ)材料，工藝，設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)手段以及制造過(guò)程、產(chǎn)業(yè)鏈配套成熟度等因素綜合決定的，短期內(nèi)難于趕超。
　　
　　“今天不主動(dòng)調(diào)整，明天就會(huì)被調(diào)整”，王建雄強(qiáng)調(diào)，如果企業(yè)不主動(dòng)創(chuàng)新來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，而是被動(dòng)創(chuàng)新，一方面將制約整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，另一方面，當(dāng)賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)以后，很多企業(yè)將會(huì)被淘汰出局。目前，這個(gè)局面很快就會(huì)到來(lái)，可謂是“山雨欲來(lái)，風(fēng)滿樓”。信達(dá)機(jī)械很早就體會(huì)意識(shí)到這現(xiàn)狀，先覺(jué)先知，一直在尋求突破！
　　
　　做細(xì)分領(lǐng)域?qū)＜摇⒆邉?chuàng)新路線
　　
　　管理大師邁克爾?波特曾說(shuō)過(guò)，在狹小的市場(chǎng)范圍內(nèi)（即目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模比較?。╅_展業(yè)務(wù)，成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，這是焦點(diǎn)集中戰(zhàn)略，也是中小型企業(yè)應(yīng)該首要采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。比如歐美很多企業(yè)，他們規(guī)模并非很大，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持走技術(shù)發(fā)展路線，走精品路線，在很多細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域做到全球第一，也就是所謂的“隱形冠軍”，這非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒。